6月12日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉深入華韌公司開展專項(xiàng)調(diào)研，旨在全面掌握華韌公司運(yùn)營狀況并對鋼結(jié)構(gòu)核心生產(chǎn)要素開展重點(diǎn)考察。公司黨委委員、副總經(jīng)理兼總工程師孫志勇參加調(diào)研。

劉建偉深入華韌公司鋼結(jié)構(gòu)廠生產(chǎn)一線，詳細(xì)了解構(gòu)件的生產(chǎn)與加工流程、設(shè)備運(yùn)行、技能人才配置等情況，并與現(xiàn)場管理人員深入交流。

座談會上，劉建偉仔細(xì)聽取了華韌公司有關(guān)市場拓展、技術(shù)升級、產(chǎn)能釋放、精益管理、發(fā)展規(guī)劃等方面的情況匯報(bào)，充分肯定了華韌公司干部職工展現(xiàn)的韌勁和精神面貌。針對華韌公司未來發(fā)展，他指出：

一是夯實(shí)基礎(chǔ)，摸清家底，強(qiáng)化設(shè)備與設(shè)施管理。全面梳理設(shè)備臺賬，對鋼結(jié)構(gòu)廠現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)清查，規(guī)劃設(shè)備更新，清晰梳理出急需添置、更新或升級的關(guān)鍵設(shè)備清單。制定針對廠房切實(shí)可行的修繕改造方案，確保生產(chǎn)環(huán)境安全、高效。

二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)發(fā)力，構(gòu)建高素質(zhì)人才梯隊(duì)。明確人才需求清單，精準(zhǔn)識別核心崗位上的具體缺口數(shù)量和能力要求，強(qiáng)化引進(jìn)與培養(yǎng)，對不符合崗位要求或潛力不足的人員，要果斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，釋放資源用于引進(jìn)和培養(yǎng)關(guān)鍵人才。

三是聚焦財(cái)務(wù)，厘清現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)。全力推進(jìn)歷史賬務(wù)清理，對歷年應(yīng)收賬款、壞賬等進(jìn)行全面、徹底梳理，清晰界定，分類施策強(qiáng)化清收。

四是擁抱變革，提升效能，加速智能制造升級。評估行業(yè)先進(jìn)智能裝備對提升生產(chǎn)效率、保證質(zhì)量穩(wěn)定性、降低人工依賴和綜合成本的具體效益，探索、制定符合華韌公司實(shí)際的智能化升級計(jì)劃，分步實(shí)施。

五是精準(zhǔn)營銷，拓展市場，明確業(yè)務(wù)增長路徑。營銷策略要具象化落地，將市場開拓的宏偉目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的、可操作的行動計(jì)劃，確保營銷工作目標(biāo)清晰、路徑明確、責(zé)任到人。

六是筑牢根基，穩(wěn)健起步，發(fā)力土建業(yè)務(wù)。全面布好局，特別是要高度重視項(xiàng)目前期策劃，確保“做一個項(xiàng)目，樹一座豐碑，拓一片市場”，為后續(xù)承接更大規(guī)模、更高層次的土建項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

七是強(qiáng)化協(xié)同，優(yōu)勢互補(bǔ)，深化內(nèi)部聯(lián)動。與公司內(nèi)部單位構(gòu)建信息共享、資源互補(bǔ)、業(yè)務(wù)聯(lián)動的長效合作機(jī)制，在制定各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)方案時，主動將物流公司、恒運(yùn)公司納入考量范圍，進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。

孫志勇提出五項(xiàng)核心要求：

一是搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，明確產(chǎn)業(yè)方向。緊抓集團(tuán)將鋼結(jié)構(gòu)納入戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的重大契機(jī)，充分發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)與裝配式建筑高度契合的優(yōu)勢，加速布局未來市場。

二是對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，推動自我革新。主動向國內(nèi)一流鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)看齊，全面對標(biāo)技術(shù)體系與管理模式，拓寬發(fā)展視野，探索符合自身特點(diǎn)的高質(zhì)量發(fā)展路徑。

三是淬煉品牌內(nèi)核，筑牢競爭根基。以質(zhì)量、服務(wù)、信用為核心，全力打造“湖南建投華韌鋼結(jié)構(gòu)”品牌，依托集團(tuán)平臺優(yōu)勢提升市場影響力。

四是雙軌拓展市場，強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同。堅(jiān)決守住集團(tuán)內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)陣地，杜絕資源流失，全力開拓外部市場。堅(jiān)持鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)主體地位，深化與土建業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，形成聯(lián)動優(yōu)勢。

五是深化雙學(xué)并進(jìn)，鍛造過硬隊(duì)伍。堅(jiān)持“又紅又專”培養(yǎng)方向，強(qiáng)化黨建理論學(xué)習(xí)，筑牢思想防線；全面提升技術(shù)與管理專業(yè)能力，鍛造精通業(yè)務(wù)的實(shí)干團(tuán)隊(duì)。

華韌公司黨支部書記、董事趙科晉代表華韌公司全體干部職工鄭重表態(tài)，將立行立改強(qiáng)抓落實(shí)，聚焦問題尋求突破，錨定目標(biāo)奮勇?lián)?dāng)，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

戰(zhàn)略發(fā)展部、工程技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。