3月9日-10日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山率隊先后到湘潭、華意及市政水利分公司開展履新調(diào)研。公司黨委委員、紀(jì)委書記江貌，黨委委員、總會計師李偉，黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐，黨委委員、副總經(jīng)理蔣開久陪同調(diào)研。

　　調(diào)研組就湘潭分公司開展情況進行了深入調(diào)研，并詳細(xì)聽取了分公司基本情況、取得成效、存在的困難、問題及下一步工作舉措、工作目標(biāo)等情況。

　　調(diào)研組詳細(xì)聽取了三家單位取得的成效、存在的問題及下一步工作舉措、工作目標(biāo)等情況的匯報，對三家單位的經(jīng)營、商務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)等方面情況進行了深入調(diào)研，并就自營項目的目標(biāo)管理、欠款清理、費用預(yù)算、項目廉潔性檢查、人才培養(yǎng)等重點難點工作提出了指導(dǎo)性意見。

　　汪小山強調(diào)，

一是準(zhǔn)確定位，把準(zhǔn)重點，理清思路

要緊跟公司發(fā)展步伐，深入貫徹公司愿景、核心價值觀等，統(tǒng)一思想，開拓、扎根、深耕并維護好區(qū)域資源，同時要注重專業(yè)市場的開拓和專業(yè)資源的維護，做好項目歸口管理，加強專業(yè)專營力度，做大做強專業(yè)板塊。

二是圍繞“干什么

要抓住國家大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有利時機，以經(jīng)營管理為龍頭、以過程管理為重點、以效益管理為目標(biāo)，多措并舉提質(zhì)增效，全力開拓市場，勇于走出湘潭，敢于沖出湖南。

三是抓好風(fēng)險管控，提高經(jīng)營效益

要發(fā)揚“釘釘子精神”，落實“壓兩金、降負(fù)債”工作，積極協(xié)調(diào)各方資源，妥善處理歷史遺留問題，同時做好復(fù)盤反思工作，強化新項目過程管控力度，提高各單位風(fēng)險防控能力。

四是強化全局觀念和大局意識

要布局未來，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、取長補短、精細(xì)化管理等措施，突破現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模，向更高目標(biāo)邁進，同時培養(yǎng)更多自營項目團隊，努力提升競爭能力，立足客戶，立足市場，整合資源，穩(wěn)步完成公司“十四五”規(guī)劃、助推“百年老店”宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　湘潭、華意、市政水利分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各處室負(fù)責(zé)人、項目代表參加調(diào)研。