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1月10日下午，公司組織機關全體工作人員、各單位主要負責人在市委黨校召開會議，就深入貫徹“兩調兩實”，全面推進“三強三講”進行動員。黨委書記凌強主持會議。
公司總經理秦躍豐就“兩調兩實”的具體內容和精神進行詳細地闡述和宣講。其中，“兩調”即調整發(fā)展思路：經營上從重規(guī)模擴展向重效益實現轉變；調整機構人員即結合管理進行機構與人員的整合和科學構建。“兩實”則是要結合項目一體化構建的要求，做實管理；要把所有工作重心以收入為主，做實收入；要繼續(xù)堅持以改革促發(fā)展；要繼續(xù)堅持“創(chuàng)新、轉型、升級”戰(zhàn)略。秦總向與會人員描繪公司新年發(fā)展藍圖的同時，還對項目五大風險防范體系的工作進行匯報，并安排和部署了新一年的工作。此外，他還就2010年公司各單位、部門經營指標完成情況進行了通報。
公司董事長談毅從“為什么”、“做什么”、“如何做”的三個角度深刻剖析了“兩調兩實”的內涵。首先，談董結合公司當前情況，分析了經營上、資金上、人力上、法律事務上、黨群工作上的不足之處，要求大家認清形勢，正確理解“兩調兩實”的要求，認識“兩調兩實”的重要性和必要性，即弄清楚“為什么”的問題；其次，要認真研究，正確定位“兩調兩實”的內容，具體概括為“整資源、調結構、強效益”，明確工作開展的具體內容和任務即“做什么”的問題；在“如何做”的問題上，他強調要提高認識，確保“三強三講”取得實效，促進“兩調兩實”全面推進，在實際工作過程中要樹信心、表決心、顯恒心，促齊心。
會上，集團派駐公司監(jiān)事會主席陳勇帥就“三強三講”活動的推進，“創(chuàng)新、轉型、升級”戰(zhàn)略的實施以及“項目五大風險防范”等工作的開展作出重要指示和要求。
編輯：redcloud