8月31日，公司經(jīng)營部組織在公司2樓視頻會議室召開2018年度易地扶貧搬遷項目第一次調(diào)度會。公司董事長秦躍豐、黨委書記凌強、總經(jīng)理袁志輝等在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各易地扶貧責(zé)任單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)部室人員出席調(diào)度會。調(diào)度會由公司黨委書記凌強主持。

　　公司董事長秦躍豐指出，本次調(diào)度會十分必要、十分及時。面臨相比2017年任務(wù)翻番等艱巨挑戰(zhàn)，公司7家負(fù)責(zé)單位做了大量積極努力。希望全司上下進一步高度重視，認(rèn)識到任務(wù)的艱巨性與重要性，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，積極參與，充實管理隊伍，做好風(fēng)險防范與規(guī)避，尤其是要注意現(xiàn)金流等問題，做到全力以赴，打好易地扶貧攻堅戰(zhàn)。

　　公司黨委書記凌強指出，當(dāng)前易地扶貧任務(wù)形勢十分嚴(yán)峻，各方面信息還反映的不是十分全面，某些問題還是十分嚴(yán)重，希望各單位、項目部重新核實項目建設(shè)節(jié)點，嚴(yán)格按節(jié)點推進，做到再次動員、再次出征。

　　公司總經(jīng)理袁志輝強調(diào)，當(dāng)前易地扶貧項目開工率在70%左右，根據(jù)省委、集團的完工節(jié)點要求，當(dāng)前工期十分緊張，各單位要高度重視，克服困難，壓實責(zé)任。希望通過易地扶貧項目建設(shè)在實現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)的同時，達(dá)到培養(yǎng)項目管理、經(jīng)營團隊和提升項目管理水平與能力的目的。

　　公司副總經(jīng)理吳凱明針對2017年易地扶貧項目建設(shè)的合同、目標(biāo)責(zé)任書、建賬核算等有關(guān)工作做了總結(jié)，就2018年易地扶貧項目建設(shè)中的時間節(jié)點、設(shè)計、集中采購、造價、附屬工程等政策與事項進行全面而細(xì)致的解讀與分析。

　　會上，公司副總經(jīng)理周學(xué)橋、馬見偉分別就易地扶貧項目建設(shè)的質(zhì)量安全文明施工大檢查情況、各戰(zhàn)區(qū)各工區(qū)節(jié)點考核情況做了通報。易地扶貧各戰(zhàn)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人匯報了所在項目建設(shè)進度、預(yù)計完工期限、建設(shè)中面臨的困難、采取的措施以及需予以支持與解決的問題等情況。

　　會議還對易地扶貧搬遷項目動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)、手機視頻會議系統(tǒng)、湖南建工工程通系統(tǒng)進行了操作演示。易地扶貧搬遷項目動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是由三建智能化分公司自主開發(fā)的軟件系統(tǒng)。項目動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)根據(jù)項目上傳的施工日志、施工現(xiàn)場圖片和進度時間表實施反應(yīng)項目的實際現(xiàn)場進度，通過2018年三建易地扶貧搬遷項目建設(shè)戰(zhàn)區(qū)分布圖進行檢索，對應(yīng)每個戰(zhàn)區(qū)中的工區(qū)項目點，便于了解把握現(xiàn)場實際情況與考核。手機視頻會議系統(tǒng)是利用公司現(xiàn)有的視頻會議系統(tǒng)進行的深度挖掘，把電腦端系統(tǒng)的應(yīng)用程序擴展到手機APP，通過手機端進行視頻會議，方便項目現(xiàn)場與公司總部進行視頻會議，實現(xiàn)了會議和數(shù)據(jù)上傳、查看的即時性，大大提高了指揮部對扶貧項目考察的實效性。微信工程通改善易地扶貧搬遷項目基層信息填報工作重復(fù)、上報周期長、數(shù)據(jù)滯后、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，便于了解項目的實時進展和動態(tài)，方便管理情況與檢查整改情況質(zhì)量把控。